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同花顺配资:戰術銷售路徑圖

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戰術銷售路徑圖
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戰術銷售路徑圖課程,幫助學員以柔性眼光來審視銷售,從全局性高度分析診斷銷售問題和困境,是曲線的多種討論組合來研究銷售難題和困境,多角度多層次地推進銷售進度。
柔性戰術銷售路徑圖銷售管理銷售

戰術銷售路徑圖課程特色與背景

    中國大陸首個“銷售
相關內容導讀“銷售”
大客戶拓展策略  上海 2019/11/26(2天)

期货配资玩法 www.914303.live 大客戶拓展策略課程簡介向復雜的大型機構銷售產品與通常的銷售方法不同,銷售人員需要發展自己的向導,收集各種資料,分析客戶的組織結構。尋找在各個階段起決定性作用的采購影響者,判斷客戶的采購流程;采取適當的銷售活動挖掘和引導每個人不同的需求,逐漸確定己方的競爭

銷售隊伍管理  北京 2019/11/26(2天)

銷售隊伍管理課程,旨在幫助學員將銷售天分轉換為管理才能,成功扮演管理者的角色;掌握如何為工作設立目標;提高招聘、培訓和指導技巧以確保團隊的良好表現;學習有效的時間管理和自我更新;學習如何規劃可利用的組織資源。

成為業務伙伴-銷售、市場財務支持  上海 2019/11/26(2天)

成為業務伙伴-銷售、市場財務支持課程,旨在幫助學員掌握與業務經理建立信任的合作伙伴關系的技巧; 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續發展做出貢獻;了解其它公司的經驗做法。

有效地管理銷售隊伍培訓  北京 2019/11/27(2天)

怎樣招聘到好的銷售人員?怎樣把銷售任務的完成控制在過程中?怎樣幫助銷售人員提升操作能力?怎樣幫助銷售人員持續工作激情?怎樣形成銷售團隊凝聚力,共同抵抗來自于市場的壓力?銷售團隊管理課程將圍繞這些問題,與參加者展開互動與討論。

戰術”輔導課程.獨家版權
    如何實現客戶關系似“蛛網”般由點到面快速滲透?--客戶關系路線圖
    如何讓銷售行為通過“變速換擋”以柔性繞過銷售障礙?-銷售行為柔性換擋圖
    如何讓客戶信任實現“太極圖”式曲線突破以縮短信任周期?-客戶信任曲線滲透圖
    如何讓自身產品與服務的價值展示能似“截拳道”般精準有力?-價值說服3D模型圖
    如何通過“洋蔥循環圈”模式動態預判并層層化解來自客戶的各類異議?-客戶異議循環分解圖
    如何借助“競爭五環分析”設計與實施打擊對手的”競爭博弈八卦掌“?-競爭博弈八卦圖......
    類似上述困擾資深銷售精英們的難題其根源并非來自于缺乏銷售”經驗和技巧“,而是源自于缺少銷售”思路和戰術“。資深銷售人士在通過多年歷練完成經驗累積和技能磨練后,一定會面臨一個新的成長”天花板“。打破這個”天花板“,他們就能進入新的成長通道,否則他們將跌入一個漫長的”停滯陷阱“。
    《戰術銷售路徑圖》(RMSS)則被500強企業中的80家公認為解決上述困惑,打通銷售瓶頸的最佳輔導工具。本課程原創的18個銷售戰術工具已經申請了版權?;?,并且本課程同名書籍也被認為是國內唯一一本“銷售兵法”。
    [RMSS的四項中國第一]
    1.柔性第一:這是國內第一個以“柔性銷售”命名的版權培訓課程,幫助學員以柔性眼光來審視銷售,從全局性高度分析診斷銷售問題和困境,是曲線的多種討論組合來研究銷售難題和困境,多角度多層次地推進銷售進度。
    2.戰術第一:這是國內第一個以“銷售戰術”為定位的版權培訓課程,參加本次培訓的學員將學習到整體性的銷售套路和技巧組合,這些方法組合將站在更高的層面來剖析銷售,因此本次培訓又被稱為“銷售兵法”。
    3.圖解第一:這是國內第一個以“路徑圖”命名的版權培訓課程,是第一個把銷售方法融合成七張關鍵圖形的創新之作,這些圖形幫助讀者把銷售套路結構化,條理化,組合化。
    4.套路第一:這是國內第一個集大成的銷售方法整合,現有的諸多銷售技巧在書中被高度濃縮和提煉成高效的銷售套路,而多個完全原創和獨立知識產權的銷售工具將在國內首次呈現。
    [三位頂級銷售泰斗評價RMSS]
    銷售能力突破的最大瓶頸在于如何從技巧性銷售升級為戰術性銷售,本課程以圖解的方式展示了大量銷售戰術模型和工具,為資深銷售人士拓展戰術思維和提升戰術能力提供了清晰指引。------鮑勃.卡文  《打造卓越營銷團隊》作者  美國芝加哥商學院資深銷售管理
相關內容導讀“銷售管理”
銷售主管2天強化訓練營  上海 2019/11/30(2天)

銷售主管的管理工作千頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過,很少有時間去提升自己的銷售管理技能。銷售主管強化訓練,讓銷售主管在2天內進行銷售技能強化訓練,學習必備的管理知識,理清基本的管理思路,解決管理中常見的問題。銷售主管學完銷售主管2天強化訓練營掌握所學技巧方法,能讓銷售團隊業績提升。

狼性營銷之-卓越大客戶銷售策略  深圳 2019/12/6(2天)

狼性營銷之-卓越大客戶銷售策略培訓,使學員輕松掌握大客戶開發的戰略及技巧,幫助銷售團隊提高面對大客戶的銷售技巧;進一步提高銷售管理水平,有效提升銷售業績,了解建立、完善大客戶信息檔案管理系統,學習整合公司資源,為客戶創造更大價值,從而贏得大客戶的方法。

從銷售高手到管理能手高級研修班  上海 2019/12/13(2天)

從銷售高手到管理能手高級研修課程,旨在專門針對銷售精英“從銷售走向管理”的特殊情況而量身定做,能夠幫助您的銷售管理者解決新上任的困惑,掌握必備的銷售業務管理技能,了解銷售管理者所應承擔的職責,并掌握完成這些工作的方法;著重強調銷售經理如何正己、帶人、理事,為您的企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍。

銷售團隊的財務知識必備  上海 2019/12/16(2天)

銷售團隊的財務知識必備課程緊貼銷售經理的實際工作重點和難點,從財務視角重新詮釋銷售團隊日常管理工作中遇到的問題,將財務邏輯作為專業知識必要補充,服務于日常銷售管理活動。

教授
    本課程創始人以豐富的實戰經驗,成功找到了不同銷售方法之間的相互關聯,建立了結構化的整體銷售套路,為銷售過程提供了動態化的戰術思維及行為導航。銷售模型和戰術工具的原創性也是本課程呢過一大特色,諸如“價值說服四象限”“異議應對五行圖”“人際信任六同法”“產品信任七心計”“競爭博弈八大策略”等來源于實戰的創新方法必然會令學習者耳目一新且啟發深刻。------丹尼爾.約翰遜  《銷售密碼》創始人  美國360咨詢集團首席銷售顧問
    銷售進度的推進應該是一個以精確思路規劃和動作套路指引的動態過程。卓越銷售人士看似偶然的話術和行為都不是隨意而發的,而是在明確戰術方向和戰術套路基礎上高屋建瓴形成的。本書通過簡明易懂的模型,從六大領域向各界銷售人士全方位展示銷售戰術的內涵和精髓。------杰克.威爾納  《戰略銷售的七大秘訣》作者  美國銷售管理泰斗

課程大綱

Day 1
Day 2
第一??椋嚎突Ч叵德廢咄?div class="spctrl"> 一、從“陌生接觸”升級為“信任背書”
二、客戶關系路徑圖中的四大驅動力原則
三、客戶關系路徑圖的正向推導和逆向推導
四、客戶關系路徑圖中MAN的識別和接觸
五、客戶關系路徑圖與采購5角色的應對
六、客戶內部的螺旋式關系路徑圖
第二章:信任遞進太極圖
一、客戶信任三階梯和信任冰山法則
二、基于信任滲透的客戶溝通話題設計
三、“客戶信任溝通”話題遞進太極圖
四、“寒暄話題”的6同策略
五、“邊緣話題”的4大關鍵
五、“核心話題”推進的7心計
六、三類話題無縫銜接的“鉤子”設計
第三章:行為切換導航圖
一、4種動機客戶的心理需求
二、卓越銷售的3大行為組合
     (關系行為,銷售行為,服務行為)
三、銷售過程中客戶態度的3大信號燈(紅,黃,藍)
四、銷售過程中根據信號燈切換3大行為
五、銷售中3大需求點的挖掘和捕捉
     (合作需求點,服務需求點,利益交換點)
六、基于4333模型的行為切換迂回圖
第四章:價值呈現象限圖
一、價值呈現的3D沖擊效果
    (秀專業,演故事,亮證據)
二、價值呈現的四算模型
   (算風險,算收益,算成本,算差異)
三、四類價值尺度客戶
1)   對比成本吃虧型
2)   投入效果懷疑型
3)   信息混亂盲選型
4)   更換價值否定型
四、四類價值尺度與四算的組合模型
五、情境式價值說服模型
1)   低信任低熟悉
2)   低信任高熟悉
3)   高信任低熟悉
4)   高信任高熟悉
第五章: 異議應對全腦圖
一、差別化的異議分類處理
1)   抵觸型異議
2)   顧慮型異議
3)   要求型異議
二、抵觸型異議的6大“破門入室”法
三、顧慮型異議的重新畫框法
1)   畫框三部曲
2)   三大畫框策略
3)   概念植入法
四、要求型異議應對的6脈神劍
1)   說難承諾
2)   條件掛鉤
3)   一攬子整合
4)   畫餅引導
5)   焦點轉移
6)   蠶食策略
第六章:競爭博弈對策圖
一、區域內四大競爭角色分析
二、四大競爭角色的動態戰術
三、構筑防御對手的四大壁壘
四、競爭博弈三部曲
五、競爭引導八卦掌實戰指導
六、客戶采購四階段的競爭戰術
七、三種客戶狀態的攻防策略
第七章:客戶發展立方圖
一、客戶關系的三度立方體
    (長度,深度,廣度)
二、客戶關系長度的5大階段
三、客戶關系倒退和斷裂的三大防御策略
四、客戶深度之關系深度
五、客戶深度之合作深度-口袋份額
六、客戶廣度之5大層次
七、標桿客戶利用的四大層次
 

課程主講

    蔡致遠
    LINK是一位擁有15年銷售以及 服務經驗的職業講師,并且也是接受國際品牌課程認證和國際專家輔導最多的培訓師之一,并且也是暢銷書《戰術銷售路徑圖》《左手服務,右手銷售 》等的作者。
    他從事工作生涯前后,曾先后就讀于復旦大學企業管理專業以及華東師范大學研究生院的人力資源管理碩士專業。LINK一直在世界頂級咨詢公司以及著名的跨國制造企業工作,先后擔任客戶經理,大客戶經理,區域客戶總監等職位,15年的職業生涯培養了他咨詢師的洞察分析力及心理判斷力,以及大客戶經理的談判溝通能力以及說服能力,他曾被派往多個國家和地區,接受銷售,服務,管理等方面的培訓和學習考察。他是國內接受世界頂級培訓專家指導最多的本土講師之一,并獲得了多個國際版權課程的講師認證,包括水銀集團《全腦銷售》,ASTD《精妙的客戶服務》,TOUCH咨詢《全腦 客戶溝通》等等。
    他是《戰術銷售路徑圖》中文課程的研發者之一,也是同名書籍的作者,對 銷售戰術研究有獨特的理解和洞察。他是戰術銷售18個版權工具的創始人和開發者,擁有獨家版權。
    他是難得的特別注重培訓收獲與培訓過程兼顧與平衡的培訓師,他在培訓中自始至終充滿激情與活力,以培訓中自身的活力與熱情來營造高度參與的學習氛圍和課堂氣氛;他也非常重視培訓中的指導,點評,分享,讓客戶更有價值,更有深度。 在中國地區參加蔡老師培訓的企業有跨國公司、合資企業、上市公司等眾多知名企業,僅列舉部分如下:福特馬自達,安菲諾永億,聯合利華、均瑤集團、光明乳業、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(中國)有限公司、三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、 Emerson、 Siemens、 Agilent、 Lucent、AVAYA、 Honeywell、 Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等。

課程對象

銷售總監,銷售經理,大客戶經理,區域經理,渠道經理,KA經理
備  注

課程費用:5800元/人,包含午餐,證書,精美教材!

參加過本課程的網友都關注過房地產銷售培訓、銷售技巧培訓、大客戶銷售培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#www.914303.live    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
戰術銷售路徑圖
課程編號:181015 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;虻慊韃檠淥渭蘋?。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
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