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配资平台哪个好恒丰优配:實用采購管理技術與采購成本削減

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實用采購管理技術與采購成本削減
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實用采購管理技術與成本降低課程,內容涉及到杰出采購組織架構的要素,采購的權利、職責、分工及限制,采購與銷售部門之間的關系,產品質量考核的八個指標、驗收和檢查,采購合同的重要性及其作用,價格分析與成本分析的區別,采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法等。
采購管理成本控制采購

實用采購管理技術與采購成本削減課程特色與背景

    采購
相關內容導讀“采購”
戰略性采購思維和實踐  上海 2020/1/14(2天)

期货配资玩法 www.914303.live 戰略性采購思維和實踐培訓,主要內容有采購價值和采購的價值貢獻,采購戰略管理循環圖,保證供應戰略,有效降本的策略和方法,外部環境變化帶來的風險和機會,采購對提升企業競爭力的行動等,旨在使學員掌握戰略性采購思維和實踐技能。

全球物料管理MMOG/LE  廣州 2020/1/14(2天)

全球物料管理MMOG/LE課程培訓,將全面闡述MMOG/LE的原理與實施過程,結合老師多年實踐的經驗,加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力,對企業物流、生產、庫存、采購、銷售等相關人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。

采購成本降低與供應商談判技巧  上海 2020/2/13(2天)

采購成本降低與供應商談判技巧培訓,旨在使學員利用產品生命周期成本的概念,指導日常采購工作,評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性,了解價格和采購成本的奧秘,降低成本的方法,如何建立價格調整機制,掌握價格和成本分析的主要方法。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理  深圳 2020/2/22(2天)

采購與供應鏈風險管理課程剖析了企業成功采購與供應鏈管理的關鍵要素,讓學員理解供應鏈上下游從最前端的原材料提供商(采購過程)到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現并如何進行風險識別與管理。

部是一個創造利潤的部門……
    有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績,
    您是否思考過采購的真正價值?
    戰略上的懶惰,是無法通過戰術上的勤奮而彌補的。你作為一名優秀的采購人員,必須掌握一種有別于常規采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”,而應該是追求獲得“最低總成本”,一種具有采購戰略、采購流程與采購執行,系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠“采購經驗”,而是要學習“采購專業”。
    總而言之,實現“人”與“事的最佳 科學管理,不是一件容易的事情。我們不僅僅要學習如何科學的管理“人”,還要學會如何科學的管理“事”。本培訓課程會以獨特、簡單、實用的方式呈現采購管理
相關內容導讀“采購管理”
如何通過降低采購成本,提升企業利潤  杭州 2020/2/22(2天)

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。

如何通過降低采購成本,提升企業利潤  杭州 2020/2/22(2天)

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。

實用采購管理技術與采購成本削減  其他 2020/2/28(2天)

實用采購管理技術與成本降低課程,內容涉及到杰出采購組織架構的要素,采購的權利、職責、分工及限制,采購與銷售部門之間的關系,產品質量考核的八個指標、驗收和檢查,采購合同的重要性及其作用,價格分析與成本分析的區別,采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法等。

采購成本價格分析與降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采購成本價格分析與降低成本課程,在培訓中,多以優秀企業采購供應鏈管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用,少講理論,讓學員很快落地運用;幫助學員鞏固采購成本及財務管理的理念;理解成本分析、構成與控制的體系;掌握采購控制成本的策略與工具;如何進行市場預測、戰略采購管理;供應商報價分析及賬務管理的知識。

技術的力量,讓參訓學員輕松的學習與掌握培訓課程的核心內容。
    【課程收益】
    如何站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作?
    如何成為具有高成長性,成為“高潛質”的采購人員?
    如何設計供應鏈戰略,平衡成本與反應速度矛盾問題?
    如何設計、完善采購的管理流程,不斷的改進與創新?
    如何制定不同產品采購策略,提升綜合采購管理效率?
    如何分析合理采購價格成本,突破采購價格分析技法?

課程大綱

??橐唬何裁蠢習宥圓曬和哦硬宦??
采購管理的工作,除了要照做之外,還要有完善采購流程與管理創新的精神。
采購團隊的不足,嚴重影響公司競爭力。
站在比現有的職位高1-2級思考,潛力與方法無限多。
為什么采購問題不能總推給老板去處理?
案例:老嘎子采購員的現象,能力不行。
案例:基于老板的視角,制定采購管理解決方案。
案例:站位的優勢,就是站在老板角度思考。
??槎喝綰位竦貌曬汗芾砭赫攀??
如果許多的采購方法與策略,都不能創造采購績效,一定是有原因與問題的。
采購人員靠經驗,還是靠方法,還是靠什么?
換一種思維思考采購工作,你會突破能力瓶頸,具備舉一反三的能力。
做了一萬年的組長,是如何形成的,又如何危害采購的績效?
案例:如何成為一名“高潛質”的采購人員?
??槿喝綰紊杓破笠檔墓┯α湊鉸??
畫出一個產品種類結構圖,找到那些不夠精益的物料,優化成本與效率的平衡。
如何設計一條高效的供應鏈?
如何設計一條快速的供應鏈?
高效與快速供應鏈的平衡設計。
供應鏈需求不確定性的管理方法。
案例分析:如何正確匹配供應鏈戰略?
??樗模喝綰紊杓樸嘔曬汗芾砹鞒??
碳元素是石墨與鉆石的主要構成,唯一的區別是排列組合結構差異,成就價值不同。
采購管理常見的問題分析
采購管理組織分工要訣。
如何在職責、權力與利益上保持平衡?
案例分析:如何設計一個企業的采購流程與人員分工方案?
??槲澹喝綰畏治讎卸蝦俠聿曬杭鄹??
當采購人員過度依賴拆分價格明細表,不合理價格,就會成為合理的價格。
如何看拆分報價明細表?
如何避免越拆分,單價越高?
常見的采購定價方法。
產品與市場分析。
案例分析:如何識別一個合理的采購單價?
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采購人員,不能憑經驗工作,必須掌握不同產品和服務的一些采購成本策略。
采購支出分析7大步驟的應用。
四種不同產品的采購管理策略。
自制與外購的經濟效益分析。
租賃與購買的經濟效益分析。
如何面對單一來源的產品采購?
如何做好多品種小批量采購管理?
案例分析:如何設計不同產品的采購策略?
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采購部門不是一個孤島,需要與公司內部協同一致才能發揮采購管理績效。
采購與供應的工作區別
采購人員的角色認知
采購與銷售部門之間的關系
采購與計劃部門之間的關系
采購與技術部門之間的關系
采購與質量部門之間的關系
采購與倉儲部門之間的關系
企業與外部的關系
如何學習與掌握產品知識
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通過提升企業內部的采購整合能力,獲得采購效率與采購成本降低的機會。
采購與供應的權限
采購的目錄管理
采購有哪幾種方法?
下定單時要注意什么?
產品質量考核的八個指標
驗收和檢查
常見的發票與實物不符現象
如何做好采購的原始記錄

課程主講

    湯曉華
    采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
  
    一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜?!痹誑緯探萄Х矯?,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
    他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如: 奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者,已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。

課程對象

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒:采購成本控制
相關內容導讀“成本控制”
采購價格分析與成本控制-開啟成本管控全覆蓋3.0  深圳 2020/3/20(2天)

采購價格分析與成本控制3.0培訓,內容有招投標的基本特征,招投標的基本程序及流程與評標方法,企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧,招投標采購活動中的法律風險控制和實踐,政府采購法談判技巧等,旨在使學員掌握企業招投標管理與法律風險分析技能。

采購價格分析與成本控制  上海 2020/4/23(2天)

采購價格分析與成本控制培訓,課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質,提高崗位勝任能力。

非財務人員的財務管理  北京 2020/4/24(1天)

非財務人員的財務管理課程-透析財務報表背后的秘密加強企業全面成本控制,旨在幫助學員明確企業財務狀況,對公司償債能力,資本結構是否合理,流動資金是否充足作出判斷;明確企業盈利能力,經營效率,對公司在行業中的競爭地位,持續發展能力作出判斷;明確企業支付能力和償債能力,以及公司對外部資金的需求情況,了解公司當前財務狀況,預測公司未來的發展前景。

采購流程優化與成本控制  青島 2020/4/25(2天)

如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求?……為解決以上問題,特開設采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員掌握供應商管理的基本要求,掌握采購流程體系,掌握供應商管理的實戰技巧等。

和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經理帶隊3人及以上管理團隊共同參與效果最佳。
備  注

課程費用:4800元/人【全國統一價】此費用包括:培訓費、講義費、兩天培訓期間中餐、課間茶點(不包括住宿及晚餐),外地學員報名,我們可幫您預定酒店。

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  • 電子郵件:
  • kf#www.914303.live    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
實用采購管理技術與采購成本削減
課程編號:241953 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;虻慊韃檠淥渭蘋?。
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