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股票配资风险案例:如何通過降低采購成本,提升企業利潤

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舉辦時間:
  • 北京 2020-09-10
如何通過降低采購成本,提升企業利潤
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如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。
采購管理成本管理降低成本采購

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程特色與背景

  課程簡介:
  如果一家企業生產的產品賣不出去,你是否想一想可能是采購
相關內容導讀“采購”
供應商交期管理和采購庫存策略  上海 2019/10/10(2天)

期货配资玩法 www.914303.live 通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環節周期的合理化和優化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性, 從而改變企業簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。為此,特開設供應商交期管理和采購庫存策略課程。

供應鏈管理:采購策略與流程  深圳 2019/10/13(2天)

采購策略與流程課程詳解采購引領企業獲取產品/服務的相關流程,及流程中建立各個層面的溝通與協作,以促使企業內外流程的協同與高效;不同的采購戰略必定會導致不同的供應鏈規劃,企業供應鏈規劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現。

完美合同 -采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控  上海 2019/10/14(2天)

采購及銷售人員必備合同法律知識課程中,田庭峰律師將利用自身豐富的合同法律實戰經驗,結合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常商務作業中潛伏的法律風險,了解必要的法律知識并在實際工作中做到活學活用,結合不同經濟合同類型介紹談判技巧、合同管理流程、合同供應商評估及管理等知識。

業務循環中的內控實務  北京 2019/10/16(3天)

業務循環中的內控實務課程培訓,旨在使學員理解控制活動的種類及應用方法,掌握采購及付款循環涉及的風險以及相應對策,掌握銷售及收款循環涉及的風險以及相應對策,掌握基建工程循環涉及的風險以及相應對策,內部控制活動設計和執行中應注意的要點和問題。

成本過高呢?節流可以促進開源,相輔相成。所謂:“買不到利,就賣不到利”就是這個道理。很多企業的管理者,寧可相信采購經驗,也不愿意學習采購專業。
  一家企業健康財務的背后,往往有一個強大的采購管理
相關內容導讀“采購管理”
戰略采購管理與領導力提升  上海 2019/10/17(2天)

戰略采購管理與領導力提升課程從相當大的意義上,是一個研討什么是采購職能和采購人員的正確工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此適合所有中級和資深采購員、各級采購管理人員和分管供應鏈的企業領導。

實用采購管理技術與全面削減采購成本  杭州 2019/10/26(2天)

實用采購管理技術與成本降低課程,內容涉及到杰出采購組織架構的要素,采購的權利、職責、分工及限制,采購與銷售部門之間的關系,產品質量考核的八個指標、驗收和檢查,采購合同的重要性及其作用,價格分析與成本分析的區別,采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法等。

SQE供應商質量管理及工具運用  上海 2019/11/21(2天)

SQE供應商質量管理課程旨在幫助學員了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求;學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險;學習如何建立供應商質量管理體系; 掌握日常的供應商質量管理方法; 學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具。

采購必備的財務知識與技能  上海 2019/11/22(2天)

采購必備的財務知識與技能課程專門針對采購人員,培訓方式深入淺出,通俗易懂緊密結合企業的實際運作,系統介紹采購必備的企業財務知識,通過高效的培訓方法和豐富的案例,并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。

團隊,支撐著公司企業戰略與財務指標的達成。傳統的采購管理,嚴重缺乏企業運營與供應鏈階層的思考。譬如:1、只是一味地壓低供應商的價格,不具備全面采購成本策劃能力;2、公司遇到財務困難時,更多的是把問題推給公司和老板,不會主動解決問題;3、除了照做之外,沒有完善與創新的精神。采購工作更多的是憑借經驗,而不是采購管理專業。
  【課程收益】
  如何站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作?
  如何設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進?
  如何制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率?
  如何活用經營階層的思維,實施采購成本策劃,以突破傳統采購技法的限制?
  如何分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法?
  如何解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題?

課程大綱

為什么老板對采購團隊不滿意?
采購管理的工作,除了要照做之外,還要有完善采購流程與管理創新的精神。
采購團隊的不足,嚴重影響公司競爭力。
站在比現有的職位高1-2級思考,潛力與方法無限多。
為什么采購問題不能總推給老板去處理?
案例:老嘎子采購員的現象,能力不行。
如何設計采購管理流程?
碳元素是石墨與鉆石的主要構成,唯一的區別是排列組合結構差異,成就價值不同。
采購管理常見的問題分析
采購管理組織分工要訣。
如何在職責、權力與利益上保持平衡?
案例分析:如何設計一個企業的采購流程與人員分工方案?
如何制定采購管理策略?
采購人員,不能憑經驗工作,必須掌握不同產品和服務的一些采購管理策略。
采購支出分析7大步驟的應用。
四種不同產品的采購管理策略。
自制與外購的經濟效益分析。
租賃與購買的經濟效益分析。
如何面對單一來源的產品采購?
如何做好多品種小批量采購管理?
案例分析:如何設計不同產品的采購策略?
如何活用經營階層思維?
采購管理目標,應該來源于企業戰略,服務于公司的關鍵財務指標的達成。
采購制度與管理機制的區別
成本預防與成本控制的差異
案例分析:如何擺脫采購管理的宿命?
如何實施采購成本策劃?
傳統的采購管理,嚴重缺乏供應鏈階層的思考,一味地依賴壓價尋求績效。
本與利的經營平衡
采購目標成本分解
采購財務指標策劃
付款與價格的關系
合理搭配付款方式
案例分析:如何平衡公司與供應商的利益?
如何規劃采購的應付款?
企業一旦拖欠供應商付款,會嚴重降低公司信用,削低供應商合作的意愿。
活用3張企業財務報表
識別應付款信用風險
應對預付款延期支付
評估供應商財務狀況
合理化供應商的結構
案例分析:如何做好采購現金流預測?
如何面對供應商的催款?
當付款延遲迫不得已,采購人員絕對不可退縮,做好供應商的安撫工作。
了解供應商的真實想法
減少供應商的斷貨威脅
采購不可以欺騙供應商
利用、參透人性的弱點
案例分析:如何與供應商談判付款延遲?
如何分析合理采購價格?
當采購人員過度依賴拆分價格明細表,不合理價格,就會成為合理的價格。
如何看拆分報價明細表?
如何避免越拆分,單價越高?
常見的采購定價方法。
產品與市場分析。
案例分析:如何識別一個合理的采購單價?
如何做好采購成本管控?
全面采購成本管理
相關內容導讀“成本管理”
營改增后全成本管理、數據庫、招標采購核心關鍵控制點詳解及案例實操  南寧 2019/10/19(2天)

營改增后全成本管理、數據庫、招標采購核心關鍵控制點詳解及案例實操課程,旨在使得成本管理工作有的放矢、事半功倍,同時提供高質量的標準模板,確??緯棠諶菰詮ぷ髦新淶?,從而快速復制這些經驗,達到降低成本決策風險,既減少和避免成本錯誤,提高成本工作質量,同時大幅提高工作效率,滿足房地產高周轉快速開發對成本的要求。

房地產成本精細化管理  上海 2019/10/20(2天)

房地產成本精細化管理課程培訓,開發商項目成本管理的特點,房地產項目全過程成本管理綜述,項目成本全過程精細化管理的理念,項目目標成本,動態成本管理,項目方案階段成本管理實例,項目設計階段的成本管理實例。

本量利(CVP)分析與業務決策  上海 2019/10/24(2天)

本量利(CVP)分析與業務決策課程,旨在幫助從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用,帶給您一個全新的成本管理方式;助力企業經營決策,本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具;通過對成本的合理管控,創造更多的利潤空間,打造專屬競爭優勢。

向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練  深圳 2019/11/15(2天)

向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練培訓,內容有項目、項目管理和項目思維,布陣、點將及帶兵——組織級項目管理,行軍與打仗——研發項目的進度、質量與成本管理,未雨與綢繆——項目風險管理等,旨在使學員掌握向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練技能。

,不是依靠某一個單一技法,而是依靠成本的管理系統。
采購產品質量與采購成本管控。
采購產品交期與采購成本管控。
采購單價、管理成本與使用成本的關系。
案例分析:如何全面構架采購成本管控系統?

課程主講

  湯曉華 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  擅長領域:商業談判策略與技巧、戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略。
  商業談判策略、采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
  一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜?!痹誑緯探萄Х矯?,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

課程對象

采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
備  注
課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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課程主題:
如何通過降低采購成本,提升企業利潤
課程編號:295053 
*開課計劃:
  • 北京 2020-09-10
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