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如何通過降低采購成本,提升企業利潤
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如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。
采購管理成本管理企業利潤采購

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程特色與背景

  采購
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國際采購實務課程  上海 2019/12/2(2天)

期货配资玩法 www.914303.live 在全球化的時代背景下,企業更加注重供應鏈的整合,而國際采購正是其中的重要環節。如何搜索并評估國際市場中的供應商?如何制定國際采購合同?如何避免各種國際采購風險?如何熟識國際采購中的各種流程及繁雜手續?國際采購實務課程將帶你深入了解該領域。

采購經理培訓課程  成都 2019/12/2(2天)

采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

采購成本分析與談判策略  上海 2019/12/3(2天)

采購成本分析與談判策略培訓,旨在幫助學員掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命;掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向;了解如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧。

采購合同管理、風險控制與談判藝術  上海 2019/12/5(2天)

采購合同管理、風險控制與談判藝術課程,旨在使學員充分認識到其日常采購作業中潛伏的法律風險,并從法律角度進行解讀,以進一步防范欺詐和預防合同糾紛。同時,合同管理資深講師將協助大家分析和理解以下問題:企業應建立什么樣的合同管理流程?不同類型采購合同有哪些重點?如何從采購管理的角度,從源頭上規避供應風險?

部是一個創造利潤的部門……
  有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績,
  您是否思考過采購的真正價值?
  如果一家企業生產的產品賣不出去,你是否想一想可能是采購成本過高呢?節流可以促進開源,相輔相成。所謂:“買不到利,就賣不到利”就是這個道理。很多企業的管理者,寧可相信采購經驗,也不愿意學習采購專業。
  事實上:“戰略上的懶惰,無法通過戰術上的勤奮彌補”。如果能把采購管理
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采購經理培訓課程  成都 2019/12/2(2天)

采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

采購合同管理、風險控制與談判藝術  上海 2019/12/5(2天)

采購合同管理、風險控制與談判藝術課程,旨在使學員充分認識到其日常采購作業中潛伏的法律風險,并從法律角度進行解讀,以進一步防范欺詐和預防合同糾紛。同時,合同管理資深講師將協助大家分析和理解以下問題:企業應建立什么樣的合同管理流程?不同類型采購合同有哪些重點?如何從采購管理的角度,從源頭上規避供應風險?

成為業務伙伴-供應鏈財務支持  上海 2019/12/5(2天)

成為業務伙伴-供應鏈財務支持課程,旨在幫助學員深入理解采購和供應的運作過程;建立財務管控體系,降低舞弊風險;通過監管采購計劃和合同來提高資金利用效率;把握財務管理與采購管理相結合的關鍵點;掌握采購與庫存的關系和如何降低庫存。

項目管理在采購中的應用  上海 2019/12/6(2天)

項目管理在采購管理中的應用課程講師通過大量的采購相關的項目管理案例分析和互動教學,使參加者學完本課程回到工作崗位后,能夠在實際工作中運用到項目管理的理念,最重要的是能夠獨立領導項目或深度參與項目工作,并逐漸養成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。

的“事”與“人”,進行科學管理,不但能削減采購成本,還能降低管理風險。我們教會學員如何自己制定采購策略,如何判斷供應商的真實成本與降價空間。 從今往后,采購合理的價格,不再是一個困難的事情,企業利潤
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企業節能減排最佳實踐  上海 2019/12/5(2天)

企業節能減排最佳實踐培訓,課程增強全員的節能意識,使大家認識節約能源的重要性;企業亦可根據培訓內容,對所管項目設施設備的運行狀況做科學調整,進而減少能源使用量,提高能源利用效率,降低設施設備運行成本,從而提升企業利潤率,提高節能減排水平。

利潤空間-降本增效系統高級研修班  東莞 2019/12/6(2天)

利潤空間-降本增效系統高級研修班課程,旨在咨詢老師深入了解企業財務管控與運營管控的難點與冰點問題,對學員實施精準的訓練,有效解決企業利潤突破的8大難題;每年制定的經營目標很難達成,對業績目標管控沒有系統的方法。

新產品上市操作實務  上海 2019/12/23(2天)

新產品上市操作實務培訓,從分析一系列新產品上市成功的典型“事件”與案例入手,與您“面對面”分享新產品市場的市場分析、品牌戰略、營銷策略以及組織執行的全新理論與經驗精髓。相信通過此此次培訓,您既可能掌握如何解決新產品上市營銷管理難題的有效方法。也能獲得使企業利潤倍增的實戰技巧。

如何通過降低采購成本,提升企業利潤  杭州 2020/2/22(2天)

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。

會因為采購管理優化而大幅度提升。
  【課程收益】
  如何站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作?
  如何成為一名達到標準與高成長性,具有“高潛質”的采購人員?
  如何設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進?
  如何制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率?
  如何分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法?

課程大綱

為什么老板對采購團隊不滿意?
采購管理的工作,除了要照做之外,還要有完善采購流程與管理創新的精神。
采購團隊的不足,嚴重影響公司競爭力。
站在比現有的職位高1-2級思考,潛力與方法無限多。
為什么采購問題不能總推給老板去處理?
案例:老嘎子采購員的現象,能力不行。
如何獲得采購管理競爭優勢?
如果大部分的方法與策略,都不能學以致用,一定是有原因與問題的。
采購人員靠經驗,還是靠方法,還是靠什么?
換一個角度思考采購工作,你會突破能力瓶頸,具備舉一反三的能力。
做了一萬年的組長,是如何形成的,又如何危害采購的績效?
案例:如何成為一名“高潛質”的采購人員?
如何設計企業供應鏈戰略?
畫出一個產品種類結構圖,找到那些不夠精益的物料,優化成本與效率的平衡。
如何設計一條高效的供應鏈?
如何設計一條快速的供應鏈?
高效與快速供應鏈的平衡設計。
供應鏈需求不確定性的管理方法。
案例分析:如何正確匹配供應鏈戰略?
如何設計采購管理流程?
碳元素是石墨與鉆石的主要構成,唯一的區別是排列組合結構差異,成就價值不同。
采購管理常見的問題分析
采購管理組織分工要訣。
如何在職責、權力與利益上保持平衡?
案例分析:如何設計一個企業的采購流程與人員分工方案?
如何分析合理采購價格?
當采購人員過度依賴拆分價格明細表,不合理價格,就會成為合理的價格。
如何看拆分報價明細表?
如何避免越拆分,單價越高?
常見的采購定價方法。
產品與市場分析。
案例分析:如何識別一個合理的采購單價?
如何制定采購管理策略?
采購人員,不能憑經驗工作,必須掌握不同產品和服務的一些采購管理策略。
采購支出分析7大步驟的應用。
四種不同產品的采購管理策略。
自制與外購的經濟效益分析。
租賃與購買的經濟效益分析。
如何面對單一來源的產品采購?
如何做好多品種小批量采購管理?
案例分析:如何設計不同產品的采購策略?

課程主講

  湯曉華 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  擅長領域:商業談判策略與技巧、戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略。
  商業談判策略、采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
  一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜?!痹誑緯探萄Х矯?,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

課程對象

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。
備  注
課程費用:4800元/人,包括:培訓費、講義費、兩天培訓期間中餐、課間茶點(不包括住宿及晚餐)
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課程主題:
如何通過降低采購成本,提升企業利潤
課程編號:297330 
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