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场外配资是否构成非法经营:激勵企業家訓戰班-激發組織活力的績效管理與激勵機制設計

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舉辦時間:
  • 上海 2020-05-22
  • 上海 2020-10-23
  • 上海 2020-11-20
  • 深圳 2020-12-25
激勵企業家訓戰班-激發組織活力的績效管理與激勵機制設計
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激發組織活力的績效管理與激勵機制設計課程,旨在2天1夜,高管團隊共創、2位專家,深度研討點評;系統性打通績效與激勵機制設計;系統性學習價值鏈管理,價值創造,價值評價,價值分配,組織績效管理,激發組織活力;專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評,現場6大研討成果輸出。
組織活力績效管理機制設計激勵

激勵企業家訓戰班-激發組織活力的績效管理與激勵...課程特色與背景

  訓戰方式: 核心高管團隊共創,專家培訓-團隊研討-專家評審
  2天1夜,高管團隊共創、2位專家,深度研討點評
  邊研討,邊評審,邊輸出
  系統性打通績效與激勵
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人才管理與繼任者計劃  上海 2019/12/26(2天)

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建立信任,凝聚團隊,強化執行  北京 2019/12/26(2天)

建立信任,凝聚團隊,強化執行課程,旨在幫助學員認知團隊凝聚力的核心是“互信”,理解團隊信任度與執行力、合作力的關系,明確增進互信的態度與方法,發展善意的人際環境,凝聚力培訓,加強團隊凝聚力、驅動員工增強自我完善意識、實現自我激勵。

如何破解年末績效考核困局與關鍵人才激勵高級培訓班  南寧 2019/12/26(2天)

如何破解年末績效考核困局與關鍵人才激勵高級培訓,針對企業人力資源年末工作重點內容,組織國內一線咨詢師資團隊經過調研后,通過大量案例演練和情景模擬,研發而成的精品課程。教您如何突破年未績效的困局,留住關鍵核心人才,實現新一年的績效提升。

研發人員的考核與激勵  北京 2019/12/26(2天)

研發人員的考核與激勵課程,分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案;掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點;掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施;掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧。

機制設計
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激勵企業家訓戰班-激發組織活力的績效管理與激勵機制設計  其他 2020/2/27(2天)

激發組織活力的績效管理與激勵機制設計課程,旨在2天1夜,高管團隊共創、2位專家,深度研討點評;系統性打通績效與激勵機制設計;系統性學習價值鏈管理,價值創造,價值評價,價值分配,組織績效管理,激發組織活力;專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評,現場6大研討成果輸出。

  1個頂層邏輯
  1、全力創造價值:為誰創造價值?如何創造價值?
  2、正確評價價值:組織績效管理
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績效管理與年度面談  上海 2019/12/24(2天)

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向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力  深圳 2019/12/25(1天)

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研發人員的考核與激勵  北京 2019/12/26(2天)

研發人員的考核與激勵課程,分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案;掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點;掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施;掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧。

《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設計操作實務培訓  北京 2019/12/26(2天)

《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設計操作實務培訓,課程以“國有企業的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學設計企業的薪酬績效體系建設的設計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對國有企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展討。

?個人績效管理?
  3、合理分配價值:工資包設計?獎金包設計?
  解決6 大痛點
  痛點01 :只有銷售部門背負公司經營目標與壓力,其他部門(研發、供應鏈)都是職能部門,公司是典型的綠皮車模式而不是動車模式。
  痛點02 :只關注個人績效和個人激勵,缺少對組織的評價和激勵,無法牽引“力出一孔,利出一孔”,組織能力無法打造。
  痛點03:價值評價與價值創造脫節,只牽引短期多打糧食,而忽略長期增加土地肥力,中長期戰略目標和戰略舉措沒有落實到各部門績效。
  痛點04:沒有建立部門薪酬包與部門業績產出的彈性關聯,還是通過傳統編制管理人效,各部門PK博弈人員編制,人員效率低下,人均薪酬增長緩慢,人才競爭力喪失。
  痛點05 :只做公司級獎金包,各部門沒有獎金包機制,獎金包是事后“授予制”,而不是事前的“獲取分享制”,獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”,獎金牽引分錢而不是掙錢。
  痛點06 :只做部門或崗位提成獎金方案,獎金增長很多而公司業績增長很少,獎金預算失控。獎金與目標達成率強關聯,導致業務部門PK博弈業績目標。
  開展3 大研討
  研討1:典型部門組織績效方案設計
  1)研討1:典型部門組織績效方案設計
  1)公司/部門戰略解碼,輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
  研討2:分灶吃飯的工資包設計
  3)公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃
  4)公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
  3)各預算單元分灶,工資包管控指標和管控要求
  研討3:獲取分享的獎金包設計
  1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分
  2)公司獎金包設計與體系分享比例設計
  3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重
  4)部門負責人火車頭獎金方案設計
  解讀3個案例
  案例1:某全球新能源企業組織績效方案
  案例2:某上市家具企業工資包方案
  案例3:某500強農牧企業獎金包方案
  掌握3個工具
  工具一:典型部門組織績效管理
  工具二:分灶吃飯的工資包設計
  工具三:獲取分享的獎金包設計

課程大綱

行程單
???div class="spctrl"> 內容
時間表
第一天
績效管理
課程導入
1、方向大致正確,組織充滿活力
2、價值鏈管理:全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
8:30-9:30
組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素:
-考什么?
-目標怎么定?
-結果怎么評?
-結果怎么用?
3、組織績效考核的常見問題
9:30-11:30
研討1:設計典型部門的組織績效方案
1)公司戰略解碼,輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
2)產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計
11:30-15:00
評審:小組匯報
15:00-16:00
個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結果應用
16:00-17:30
第一天
激勵管理
全面回報體系
1、產品線、區域、BG都是利潤中心,90%的員工都在經營單元
2、授權授責/權力制衡,讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導向:導向隊伍的奮斗和沖鋒,導向企業的可持續發展
19:00-20:00
工資包管理
1、工資管理原則:以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
2、工資包管理:經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出
3、工資包管控指標:區分責任中心+區分產業周期
20:00-21:00
第二天
激勵管理
工資包管理
研討2:分灶吃飯的工資包設計
1)      公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃
2)      公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
3)     各預算單元分灶,工資包管控指標和管控要求
9:00-11:00
評審:小組匯報
11:00-12:00
獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構:經營獎金+戰略獎金
3、獲取分享制的獎金包設計:公司→體系→組織
4、獎金到個人:組織→主管+員工
13:30-15:00
研討3:獲取分享的獎金包設計
1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分
2)公司獎金包設計與體系分享比例設計
3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重
4)部門負責人火車頭獎金方案設計
15:00-16:30
評審:小組匯報
16:30-17:30

課程主講

  馬曉明  華為公司原薪酬專家(COE)/地區部組織績效與薪酬主管
  20年華為工作經驗
  職業經歷:20年華為工作經驗,有區域、集團總部多部門的工作經歷,先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感,又有集團層面的政策高度,對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。
  擅長領域:戰略績效管理/薪酬體系設計
  深度咨詢客戶:方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等
  曾小軍  雙胞胎集團原人力資源中心總監
  咨詢中心總經理
  職業經歷:具有豐富的企業實踐經驗,先后在雙胞胎(中國企業 500 強)等 500 強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位,10 多年企業管理實戰經驗,5 年咨詢服務經驗。
  擅長領域:為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務熟悉企業內部管理流程及操作,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。

課程對象

董事長+核心高管團隊(每家企業 8 人)
備  注
課程費用:108000 元/組,(每組8人)限制八組以內,不接受個人報名。
收藏本課程會員也收藏了組織與變革研修、績效管理培訓、股權激勵培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#www.914303.live    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
激勵企業家訓戰班-激發組織活力的績效管理與激勵機制設計
課程編號:297697 
*開課計劃:
  • 上海 2020-05-22
  • 上海 2020-10-23
  • 上海 2020-11-20
  • 深圳 2020-12-25
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
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