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大圣配资靠谱吗:向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道

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舉辦時間:
  • 廣州 2020-05-22
向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道
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向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道課程,旨在緊緊圍繞阿里巴巴政委文化,從政委的角色與能力,到文化在組織中的落地和應用,結合講師在阿里巴巴政委的成功經驗和實踐案例,為學員打開企業文化構建的新視角,構建符合時代發展的企業文化,激發團隊力量,保證組織效益,從而獲得更長遠的發展。
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向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道課程特色與背景

  揭秘阿里巴巴
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向阿里學互聯網-“互聯網+”新常態下傳統企業轉型升級秘徑特訓營  杭州 2019/12/24(2天)

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赴阿里文化交流班  杭州 2020/1/19(3天)

赴阿里文化交流班課程,旨在近距離感受阿里巴巴的戰略布局和企業文化建設,了解阿里發展之路,學習阿里巴巴的價值觀考核和獨具特色的文化體系,解析互聯網企業的商業邏輯與運營,再度思考今日中國互聯網的標桿為何是阿里;參加本次活動,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業的發展尋求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

走進中國互聯網標桿-阿里巴巴  杭州 2020/1/19(3天)

走進中國互聯網標桿-阿里巴巴課程,近距離感受阿里巴巴的戰略布局和企業文化建設,了解阿里發展之路,學習阿里巴巴的價值觀考核和獨具特色的文化體系,解析互聯網企業的商業邏輯與運營,再度思考今日中國互聯網的標桿為何是阿里;參加本次活動,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業的發展尋求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

企業文化
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團隊復制-系統落地特訓營  長沙 2019/12/17(3天)

團隊復制-系統落地特訓營課程,內容涉及到快速提升企業整體的品牌形象,快速提高團隊整體的戰斗力,企業文化系統,建立招聘系統的原則,建立招聘系統具體落地步驟等。

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績效激勵與門店合伙人方案班,旨在幫助員工增加工作量,科學的KPI考核指標法;激勵無明顯增加,天天只有考核,壓壓壓,少激勵;形成本企業富有激情的企業文化,中小連鎖企業目前還處于經營階段,不確定因素多;一站式徹底解決績效考核、薪酬激勵、積分管理與門店合伙人制度。

AACTP國際注冊行動學習促動師(ICF)認證課程  廣州 2019/12/20(3天)

行動學習促動師課程幫助參與者掌握促動技術的知識、技能、工具、流程;幫助參與者運用促動技術,促動行動學習項目成功實施;為中國企業培養一批國際認證促動師,通過開發組織內部潛能,促動組織內生智慧,促進中國企業績效提升,提升員工幸福感,打造卓越的企業文化,促進中國企業產業升級與可持續發展。

和政委體系
  政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證!——阿里巴巴
  極具特色的政委體系,對阿里巴巴集團的發展方向和組織整體的發展規劃起了非常重要的指導作用。馬云對政委體系也是給予了很高的評價:在阿里巴巴的發展過程當中,政委起到了非常大的作用,最關心的有三件事情決定阿里能不能做好:戰略能不能落地、人才能不能培養出來吸引人才以及阿里的文化。阿里的愿景之一是期望活102年,長期持續發展很重要,那文化和價值觀該如何傳承?而政委的主要工作就是捍衛和傳承價值觀。對政委體系的不斷完善,促進了阿里巴巴更長遠的發展。想要學習阿里巴巴文化的企業很多,然而,您是否想過——
?
  阿里巴巴的政委文化帶給我們怎么樣的啟示?
  如何借鑒阿里巴巴的成功經驗,構建自己的企業文化?
  如何用文化凝聚士氣,發揮最大的企業效益?
  針對以上問題,我們特邀阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委陳亮老師,與您一起學習與分享。本課程緊緊圍繞阿里巴巴的政委文化,從政委的角色與能力,到文化在組織中的落地和應用,結合講師在阿里巴巴政委的成功經驗和實踐案例,為學員打開企業文化構建的新視角,構建符合時代發展的企業文化,激發團隊力量,保證組織效益,從而獲得更長遠的發展。
  課程收獲
  企業收益
  1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系,打造自己的企業文化;
  2、統一企業文化價值觀,激發員工的歸屬感和責任感,打造高效團隊;
  3、為企業培養具有阿里政委六大能力的優秀管理者,促進企業的發展。
  崗位收益
  1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系,用于建設自己企業的文化;
  2、學習與借鑒不同時期阿里政委在組織中實踐和應用;
  3、掌握阿里政委的六大能力,提升管理能力;
  4、學會運用文化打造的八大工具,構建企業文化體系;
  5、掌握阿里文化落地三二一策略,助力企業文化的落地與執行。
  課程特色
  1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華,以最正統的阿里政委和文化理念引領學員進行學習和實踐,幫助學員找到打造企業文化的杠桿點;
  2、課堂為學員提供經過阿里驗證的實用方法和工具,簡明易用,理念清晰,學員可直接運用于企業的實際工作中,做到學以致用。

課程大綱

【阿里政委之道】
一、政委的緣起
1、阿里巴巴政委的緣起
2、阿里巴巴政委在組織中的實踐
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1)人的問題的合作伙伴
(2)人力資源的開發者:人力資源增值
(3)公司與員工的同心結與橋梁
(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者
2、阿里政委四大角色的實踐
個體
(1)提供生活關懷(小棉襖)
(2)做職業生涯規劃(PM路線)
(3)公司信息同步(員工安全感)
(4)倡導價值觀,堅守底線(味道)
團隊
(1)招聘,招聘,招聘
(2)干部梯隊搭建(M0計劃)
(3)one over one +HR
(4)團隊文化建設(軟的和硬的)
組織
(1)組織對陰和陽
(2)人才梯隊的培養
(3)組織溝通機制
(4)團隊核心價值
三、政委的六大能力
(1)識人心、懂人性能力
(2)問題的分析與解決能力
(3)HR的專業知識能力
(4)業務邏輯能力
(5)客戶導向能力
(6)系統流程
【文化在組織中的落地和應用】
一、文化的睡蓮模型
二、阿里巴巴文化的三個圈層
三、文化落地三二一
1、三個時期
(1)新人期
①文化的傳遞從招聘開始
②新人輔導的16在方針
③空降兵如何融入團隊
(2)周年慶
①公司重大節日
②員工135年陳
(3)做管理
①考核的雙軌制
②如何做價值觀傳遞
2、兩個方面
①軟:溫暖人心
②硬:令行禁止
3、一個時期
(1)關鍵時刻:
①文化不是聽您說的,而是看你做的
②基層不談戰略,高層不談文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價值呈現
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式
8、故事傳播

課程主講

  阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委  陳亮
  實戰經驗
  擁有13年阿里巴巴工作經驗,曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人(大政委)。在阿里巴巴的任職歷程如下:
  2003年-2004年:阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
  2005年-2006年:阿里學院培訓專家
  2007年-2008年:阿里巴巴浙江大區紹興、寧波區域HRG(小政委)
  2009年-2010年:阿里巴巴中國供應商運營部HRG(大政委)
  2010年-2011年:阿里巴巴北方大區人力資源負責人(大政委)
  2012年-2014年:阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人(大政委)
  授課特點
  擅于將知識點原理和案例相結合,透徹分析與講解文化現象原理,并結合工具幫助學員吸收與掌握知識點。
  主講課程
  向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道、互聯網時代企業文化構建—阿里巴巴企業文化解析、阿里政委體系等。

課程對象

企業負責人、企業文化從業者、組織發展(OD)、培訓發展(TD)、HRBP及其他相關人員。
備  注
課程費用:2800元/人
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課程主題:
向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道
課程編號:297850 
*開課計劃:
  • 廣州 2020-05-22
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