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配资炒股_杨方配资平台:管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營

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管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營
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管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營課程,旨在幫助學員了解管理者必須掌握的業績軟件定律:業績的背后是團隊、團隊的背后是文化、文化的背后是心態、心態的背后是投資;管控系統:4R執行力結果定義,自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報。
團隊執行力管理者團隊管理執行力

課程大綱

開營儀式       團隊建設篇
1、團隊要素
2、團隊建設關鍵
3、工作組、偽團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊
4、團隊協作
第一部分       管理者
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360度團隊溝通與影響  濰坊 2020/1/4(2天)

期货配资玩法 www.914303.live 360度團隊溝通與影響培訓,不再是傳統的溝通課程,還加入了NLP、微表情識別、能量狀態等領先實用的心理學工具,使更課程更有趣味感的同時,變得更加有效,把管理者在組織溝通中的多個方面進行分類組合,層層展開,確保內容實戰、實用、實效。

ISO9001中高層管理者認知  廣州 2020/1/7(1天)

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結果導向驅動力-提升管理效能  成都 2020/1/9(2天)

結果導向驅動力-提升管理效能課程,旨在幫助學員明確認知結果導向驅動力;提升個人驅動力;加強團隊驅動力;激發團隊潛能;提升管理效能;持續成長,釋放個人潛能;通過系統性學習,不斷完善自我,從而能夠帶領團隊共同成長,挑戰及超越目標的新任管理者或儲備干部。

新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

必須掌握的業績軟件定律
業績的背后是團隊
團隊的背后是文化 
文化的背后是心態
心態的背后是投資
第二部分       組織層面看執行的三大入口
結果導向 是我受益
責任下移 自我管理 
我不相信 節點控制
第三部分       文化層面看執行基因的植入
結果文化:建立結果導向的文化
責任文化:建立責任承擔的文化
追趕文化:建立?;犯系奈幕?div class="spctrl">
投資文化:建立激勵評估的文化
第四部分        機制層面看結果管控系統:4R執行力
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百煉成鋼培訓課程  昆明 2020/1/7(2天)

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R1:結果定義
R2:一對一責任
R3:跟蹤檢查
R4:即時評估
第五部分   R1:結果定義
1、釋義:門往哪里開,人往哪里走
2、訓練:目標管控及指令下達
3、文化打造:結果與任務
1)結果三大假象
2)結果三要素
3)外包思維與底線思維
4、工具操練:日計劃日結果、周計劃周結果
第六部分   R2:一對一責任
1、釋義:千斤重擔眾人挑 人人頭上有指標
2、訓練:責任管控及責任承諾
3、文化打造:百分百責任
4、工具操練:YCYA
1)要事管控,結果一個都不能少
2)現場下達YCYA及糾偏
第七部分   R3:跟蹤檢查
1、釋義:人們不做你希望的,只做你監督檢查的
2、訓練:自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報
3、文化打造:追趕與PK
4、工具操練:模擬質詢會、節點控制表
第八部分   R4:即時激勵
1、釋義:人的一生都在追求成就感
2、訓練:零成本和低成本即時激勵
3、文化打造:黑白分明,即時激勵三大原則
4、工具操練:紅黑榜、標桿之星
閉營
1、終極PK
2、PK結果及第一名頒獎

課程主講

  張文奎
  實戰執行力訓練專家
  專長于企業戰略、執行一體化及業 績運營管控
  服務上千家企業,培訓近千場,學員超10萬人
  曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區PANEL負責人
  曾任國內某知名咨詢公司副總裁
  歷任國內某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經理
  畢業于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士
  服務的部分企業名錄:
  嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯盛紙業、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯邦家私、能率(中國) 南山集團、依曼麗內衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、 招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團
  服務外資企業:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、蘇世博(SUSPA)(德國)
  中國 石油大學、武漢大學深圳分院特約講師
  大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師
  央視《奮斗》欄目特約嘉賓

課程對象

企業管理者
備  注
課程費用:3800元/人
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管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營
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